一半是海水，一半是火焰。一边是P2P企业不停跑路的新闻，另一边，那些拿到入场券的企业正开启全新的战斗模式，他们正化身为无所不能的金融机构，其职能涵盖了银行、互联网交易平台、券商、信托公司和投资公司。

投资、融资、财务顾问、资产证券化，“所有的服务，几乎没有什么金融业务是我们不能做的”。

按照新的《基金法》，今年初国家正式下发首批私募基金牌照，曾经野蛮生长的PE企业，被逐步收编，一些企业则借此获得了入场券。在这个契机下，君德时代成为了第一批拿到牌照的企业，这使得在原本的互联网金融业务之外，君德的业务得以拓展到私募领域。据君德时代的总经理李振透露，到目前为止，第一批拿到牌照的企业有1000多家，在几个月的时间里，成立的基金有几千只，规模已超过万亿。“除了私募，我们自己也在投资村镇银行，目前已经有两家村镇银行了。” 

君德时代旗下的君德国际在开展保险业务、基金业务，旗下的华物基金在开展类似券商、投行和PE/VC的业务，旗下的微金客则是负责P2P和P2F的互联网金融部分。“在这样的结构下，就算经济下滑我也不担心，因为我们的抗风险能力相对较强”。李振表示。这个35岁的年轻人，在一年的时间里，就把公司的资产管理总规模从2012年的40多亿，翻番至2013年的100多亿。

财经网：对于在你们的P2P、P2F平台上融资的企业，你们是如何对他们做评估和信用评级的？

李振：其实现在很多企业本身有很好的计划和项目，但是他们不知道怎么去运作以达到要求，也不知道达到要求以后怎么按照金融的操作去风控，我们会给这些企业提供顾问服务，帮他们做财务规划，比如我们去年给石家庄的一个商贸城做融资，这个商贸城生意很好，每年租金有一个多亿，但是他们不知道怎么去做进一步的融资，于是我们和信托公司一起，对该企业的财务进行了完整的规划，给他做了第一笔融资，总金额12亿，15%的利息。

新的商贸城建好后，返还的资金就是以前的租金，两个商贸城的租金加在一起每年大概有2.5亿，完全能覆盖本息，由于去年年底新开业的商贸城也运营得很好，所以我们又去找了几家银行给他批了15.5亿的物业贷款，利息降到了8%，这样企业又多了几个点的利润出来。

这样，通过层层的资金包装和财务策划，整个项目就运转起来了。中国像这样的企业还很多，很多企业融资难并不是因为他们达不到银行的融资要求，而是因为他们不知道怎么去做财务规划。中国的金融机构这么多，每家的风控要求又不一样，企业并不清楚其中的差别，但是我们很熟悉，所以除了提供平台，我们还能和其他金融机构整合在一起，提供咨询和规划服务。

财经网：所以说没有第三方的机构来做评估？那么如何保证你们的评级是可信的呢？如何做风控？

李振：中国的信用体系还不完善，要是完全平台化风险是没法很好地控制，所以目前我们采用的是P2F的模式，也就是对接成熟的金融产品，把融资者的需求金融化。

现在我们的风控分成两种方式，和国外的风控平台合作搭建风控的指标和模型，通过互联网大数据来收集个人和企业的信息然后进行处理，但是现在中国的数据源还不是很充分，很多数据还没有对我们开放，光有线上的风控是不够的，所以我们还开展线下的风控。未来当中国的信用系统完善以后线上的风控会起到很大的作用。

但是现在我们还是需要对项目进行实地调查和考核，我们需要确保：首先企业是在正常经营的，融资以后是能产生价值的；第二实际控制人的担保，其他抵押物的担保。对于这个P2F的模式，目前我们只能以金融的操守，帮投资人做第一次风控，因为国内市场目前还达不到像国外那样的信用体系。

此外，外部我们有合作的团队，第一是律师顾问团队，第二是资产评估团队，第三是财务评估团队。其余的调查都是由我们自己来完成的。比如说有一家房地产公司说他们卖得很好，我们晚上还雇人去看亮灯率，看是不是真的有这么多人入住。在金融中信息永远都是不对称的，我们只能尽量像侦探一样去挖掘、去验证才能尽量减少不对称。所有疑问都必须要打消，哪怕有一个疑问我们解释不了，那就必须要再精调，前期控制能把风险降到最低。

财经网：这样的话，你们既是银行，又是券商，又是交易平台，还是投资机构，如果没有监管将会很可怕

李振：我的理解是，目前制定了一个大框架，只要不去踩这个红线，在框架内可以去做一些创新。互联网金融的规范我们其实一直在等着，国务院已经批准成立一个中国互联网金融协会，但是这个协会一直没成立，具体的监管标准也还没出来，我们很渴望未来监管更完善。现在互联网金融确实门槛太低，太没限制，对整个行业的影响非常大。在互联网平台上，我们前期投入比较大，监管出来以后又要按照规则去进行调整，比如说第三方进行托管，之前行业内很少有第三方机构进行托管，因为这会额外产生很多费用，所以现在没有行业规范我们只好先自我规范，先把项目全部透明，这样才能适应。

财经网：那你们在选择融资项目的时候是一个什么样的标准呢？会不会刻意去避开某些行业？

李振：选择项目上我们有几大原则，第一要符合投资趋势，正在下滑和衰退的行业是坚决不做的，比如房地产，房地产只和全国前20的合作，现在要上的很多行业都是和消费类型有关系的，比如说影视文化。第二，选择合作方很关键，有一个比较完善的运营方式很关键，最后是征信措施，一些传统行业我们觉得风险比较大的就是剔除出去。

财经网：这么选择跟你们对目前的经济形势判断有关吗？接下来一段时间哪些行业升值空间比较大？

李振：从现在中国的经济数据和经济特征来看，有可能要产生经济危机和金融危机，有一个很明显的信号，08年的时候政府一救市就立即反转，但是现在政府通过央行变相注入流动性，定向地在降准，同时出台了房地产政策，但并没有起到明显的作用，我们担心经济加速下滑，所以在这个大形势下，我们希望加速海外资产的配置和投资。

现在美国已经结束了QE，这证明国外经济已经进入平稳期，而中国在我们看来，可爆发的风险点比较多，所以我们加大了美国南部和澳大利亚的资产配置，美国租金收益大概每年可达11%左右，而且现在贷款利息很低，澳大利亚方面，因为今年加拿大关闭了投资移民，澳大利亚将开启一波新移民浪潮，这一波投资移民一定会给房地产创造空间。

虽然中国的经济在下滑，但是按照各国的历史经验，在经济下滑的时候，有些消费类行业会快速上涨，比如说影视文化，如今票房过亿很容易，所以我们开始投资剧本，另外开始布局二级市场，如股票、期货，以及未来一段时间将要推的期权，接下来几年，中国的金融衍生品市场可能会有一波比较好的创新，这块将会有一个比较大的空间。

一些好的矿业的上市公司我们也在物色，我们想直接收购上市公司，现在国外矿业上市公司的股价已经下滑了70%-80%，国外的矿业相对而言资质比较全，比较规范，现在价格又很低，这块是一个阶段性的机会，会先潜伏观察。